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建發集團啟動“企業文化升級”和“員工敬業度調研” 工作

2021-06-03 16:00 瀏覽次數:751

       為貫徹落實公司第三個《五年發展規劃》,傳承創新公司企業文化體系,提升人力資源管理水平, 5月21日,公司召開了“企業文化升級工程”和“員工敬業度調研”兩大項目啟動會。楊偉董事長參加,楊志泰總裁做動員講話,公司總部全員、各子公司經理及以上人員參加次會議。

       楊志泰總裁在動員講話中強調,全公司、各單位高度重視這兩大項目!捌髽I文化升級工程”的啟動不僅基于總結傳承公司過去28年優良文化基因的需要,還基于以文化引領經營管理系統提升的需要,更基于未來凝心聚力,共謀百年夢想,構筑核心競爭力的需要。各單位要按照集團的統一要求,積極配合,將項目成果變成未來幾十年指導公司發展的內在核心和驅動力。
       “企業文化升級工程”是在傳承建發集團28年歷史優良基因的基礎上,創新企業文化管理機制與建設策略,構建全新的企業文化理念體系的長期系統工程。項目通過調查研究、研討提煉、落地規劃及輔導等四個階段,形成診斷報告、企業文化管控制度等成果,通過組織實施和長期實踐,充分發揮文化對戰略的引領與推動作用,為公司新一輪的發展提供堅實支撐。
       “員工敬業度調研”是公司實現“最佳雇主品牌”戰略目標的重要步驟之一。調研內容包括基礎設施、工作體驗、組織敏捷、引領型領導者、人才聚集等五個方面。調研項目根據內部訪談情況和行業研究積累數據,形成對公司員工敬業度的診斷,以此發掘公司在員工敬業度和滿意度方面的優勢領域和待提升待領域,并對標外部最佳市場實踐案例,為各公司的重點改善領域提出針對性建議和指導。
       據了解,兩個項目工程均聘請了國內行業知名的第三方專業公司,從集團總部到各子公司,從各級管理人員到基層員工,從深度訪談到問卷調查,覆蓋公司所有事業板塊,兩個項目將歷時3個月時間。企業文化和人力資源工作,是企業發展的兩大核心動力,也是企業競爭力的第一資源,兩個項目的啟動相輔相成,對公司當前和未來發展都具有重大價值和指導意義。
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